Профиль компании

«Полюс» — крупнейший российский производитель золота с активами в Сибири и на Дальнем Востоке и публичным листингом на Московской бирже. Компания исторически фокусируется на крупных месторождениях, промышленной переработке руды и наращивании ресурсной базы через проекты роста.

Эволюция и этапы

Истоки бизнеса связывают с созданием старательской артели «Полюс» (1980), а ключевым фундаментом сырьевой базы стало развитие Олимпиадинского месторождения. В 2006 году золотодобывающие активы были выделены из «Норникеля» в отдельную компанию (в дальнейшем — ПАО «Полюс»), после чего развивалась публичная корпоративная структура и менялась конфигурация владения. В последние годы компания в том числе проходила этапы, связанные с международной инфраструктурой рынка капитала (листинг/делистинг) и перестройкой раскрытия для инвесторов.

Бизнес‑модель и драйверы

Основной источник денег — добыча и продажа золота: выручка определяется объемом реализации (унции) и средней ценой реализации, а краткосрочно может заметно зависеть от управления запасами (продажи «складированных» объемов). На денежную эффективность влияют операционные параметры (качество руды, извлечение, переработка) и структура выпуска (например, наличие концентрата), а также попутная продукция, которая может добавлять вклад в выручку отдельных периодов. Отдельный слой экономики — курсовая чувствительность: реализация золота обычно привязана к долларовой цене, тогда как значительная часть затрат — в рублях, что влияет на маржинальность и рублевые показатели.

Акционеры и дивиденды

Крупнейший акционер раскрывался как Фонд поддержки исламских организаций, который владеет крупной долей через МКАО «Вандл Холдингс Лимитед», при этом компания отдельно раскрывала изменения в структуре владения и отсутствие экономического интереса у Саида Керимова после передачи доли. Дивидендный подход «Полюса» основан на целевом ориентире выплат как доли от EBITDA и предполагает регулярность выплат (ориентир “не реже двух раз в год”), но фактические решения зависят от рекомендаций совета директоров и финансовых условий периода. Практически это означает, что дивиденды сильнее завязаны на операционный денежный результат (EBITDA/FCF) и потребности в инвестициях, чем на бухгалтерскую чистую прибыль.

Риски и конкуренты

Ключевые риски: волатильность цен на золото и валютных курсов, производственно‑технологические риски (добыча/переработка/надежность оборудования), а также проектные риски при реализации крупных строек и расширений мощностей. Отдельно выделяются санкционные и комплаенс‑риски, которые могут усложнять расчёты, логистику и доступ к оборудованию/подрядчикам, создавая неопределенность для цепочек поставок и корпоративных процессов. В качестве основных конкурентов в России обычно рассматривают других крупных золотодобытчиков (например, Polymetal, Nordgold, «Южуралзолото», GV Gold/«Высочайший»), с которыми «Полюс» конкурирует за ресурсы, кадры, подрядчиков и внимание инвесторов.