Общая характеристика

Аптечная сеть 36,6 — один из крупнейших игроков российского фармацевтического ритейла, управляющий сетями «36,6» и «Горздрав». Компания работает с начала 1990-х годов и прошла путь от одного магазина в Москве до федерального холдинга с тысячами аптек и собственной маркетинговой экосистемой.

Основной акцент бизнес делает на розничной торговле лекарственными средствами и товарами для здоровья через офлайн‑аптеки и онлайн‑канал, а также на франчайзинговой экспансии и M&A.

---

История и развитие

• 1990‑е: основание компании, открытие первой аптеки, создание дочернего фармпроизводителя «Верофарм».
• 2000‑е: активное расширение, выход на IPO, рост до крупнейшей аптечной сети столицы.
• 2010‑е: консолидация рынка, сделки с другими сетями («А5», «A.V.E.», «Горздрав»), реструктуризация долгов.
• 2020‑е: цифровая трансформация, развитие e‑commerce и программ лояльности, усиление франчайзингового направления, оптимизация логистики и IT‑платформ.

---

Бизнес‑модель

Модель компании — розничный фармритейл с элементами вертикальной интеграции. Главный источник дохода — продажа лекарств, БАДов, средств гигиены, косметики и сопутствующих товаров.

Дополнительные направления включают:

• онлайн‑каналы продаж (через сайт и мобильное приложение);
• производство лекарств через дочерние компании;
• франшиза и корпоративные программы для региональной экспансии.

Выручка компании напрямую зависит от числа аптек, объемов онлайн-заказов, среднего чека, динамики LFL-продаж и сезонных колебаний спроса (в частности, в периоды простудных заболеваний).

---

Текущие особенности

• Сильное присутствие в Москве и Московской области, постепенный выход в регионы.
• Совмещение двух брендов («36,6» — массовый сегмент, «Горздрав» — дискаунтер).
• Высокая доля цифровых продаж и собственная бонусная программа с миллионами активных участников.
• Использование франчайзинговой модели позволяет масштабировать бизнес при ограниченном капитале.

---

Сильные стороны

• Узнаваемый бренд и широкая сеть аптек с высокой клиентской лояльностью.
• Стабильный спрос на фармацевтические товары — защитный сектор экономики.
• Расширение онлайн-продаж и омниканальных сервисов, усиливающее конкурентоспособность.
• Налаженные партнерские отношения с крупными поставщиками и фармкомпаниями.
• Программы лояльности и маркетинговые экосистемы, повышающие частоту покупок.

---

Риски и проблемы

• Высокая долговая нагрузка после серии стратегических слияний и ограниченные ресурсы для выплат акционерам.
• Регуляторные ограничения на цены и онлайн-продажи рецептурных препаратов.
• Интенсивная конкуренция в аптечном ритейле, особенно с крупными федеральными сетями.
• Сезонность продаж и чувствительность к колебаниям доходов населения.
• Слабая дивидендная политика — компания преимущественно реинвестирует прибыль в рост.

---

Конкурентная среда

Рынок аптечного ритейла в России высококонкурентен и консолидируется вокруг нескольких лидеров.
Основные конкуренты:

• «Ригла» (группа «Протек») — один из крупнейших игроков с федеральным масштабом.
• «Апрель» — активно растущая сеть, ведущая региональную экспансию.
• «Планета здоровья», «Неофарм», «36,6» (Горздрав) — сопоставимые по охвату сети в своих сегментах.

Компания занимает устойчивое положение в первой пятёрке рынка и продолжает наращивать долю, используя франчайзинговую модель и цифровые каналы.

---

Перспективы развития

Главные драйверы будущего роста:

• географическая экспансия и органическое открытие аптек;
• повышение эффективности логистики и закупок;
• рост онлайн-продаж и персонализированный маркетинг;
• возможная стабилизация финансов и начало постепенной дивидендной политики ближе к концу десятилетия.