Бизнес и абонентская база
Таттелеком обслуживает жителей и организации Татарстана: предоставляет интернет, мобильную и фиксированную связь, телевидение, видеонаблюдение и инфраструктуру. Мобильный бизнес работает под брендом «Летай». Строительство сетей, поставки оборудования и технических систем дополняют регулярную выручку от услуг.
Число абонентов интернета головной компании помогает оценить масштаб фиксированной сети. Для расчёта среднего чека его нельзя напрямую сопоставлять с выручкой всей группы: состав клиентов и компаний различается. Отдельного прогноза абонентов в модели нет.
Абоненты интернета головной компании
тыс. абонентов
Округлённый остаток на конец года; без прогноза.
Интернет в выручке группы
млрд ₽
Абоненты и интернет: данные по годам
Из чего складывается выручка
Интернет служит отдельным источником роста, а местная телефония постепенно сокращается. Выручка организаций включает услуги связи и проектные работы; её нельзя целиком считать повторяющейся абонентской платой.
Выручка по услугам
млрд ₽
Интернет
Мобильная связь
Местная телефония
Телевидение
Межоператорские услуги
Инфраструктура
Обслуживание
Видеонаблюдение
Прочая выручка
Технические системы
Прочее
Направления меньше 3% выручки объединены в «Прочее».
Базу будущего полугодия берём из соответствующего полугодия прошлого года. Для интернета предполагаем рост, более умеренный, чем в последнем промежуточном отчёте. Мобильной связи задаём небольшой рост, телефонии снижение. Остальные услуги меняются по отдельным предпосылкам.
Продажи технических систем из первого полугодия сохраняем в факте. Дополнительные продажи во втором полугодии не закладываем. Следующий полный год удерживает достигнутый годовой объём этого направления. Компания не раскрывает отдельную прибыль проекта, поэтому приписывать ему общую маржу группы нельзя.
Выручка по услугам и покупателям, млрд ₽
Выручка полугодий: отдельное сравнение, млрд ₽
От выручки к прибыли
В схеме используем операционную EBITDA: к операционной прибыли возвращаем амортизацию основных средств, нематериальных активов и прав пользования арендованными активами (ROU). Проценты по депозитам и доля в прибыли ассоциированной компании учитываются ниже EBITDA.
Выручка без НДС, млрд ₽
Ширина потока соответствует сумме в млрд ₽. П — прогноз.
Статьи меньше 5% потока соответствующего раздела объединены в «Прочее»; поступления и вычеты — отдельно. Состав доступен при наведении на узел.
Расходы и EBITDA
На расходы влияют персонал, расчёты с другими операторами и содержание сети. Поставки технических систем сопровождаются затратами на материалы. Их раздельной прибыльности в отчётности нет.
Расходы без амортизации
млрд ₽
Персонал
Межоператорские расчёты
Коммунальные услуги
Материалы
Подключения
Текущая аренда
Резерв универсального обслуживания
Реклама
Контент
Товары
Расчёты и доставка счетов
Частоты
Прочие налоги
Строительство
Прочие расходы
Известные расходы первого полугодия
Расходы будущего периода
Операционная EBITDA
млрд ₽ · %
EBITDA
EBITDA / выручка, %
Маржу будущего полугодия принимаем близкой к последнему полному году. На следующий год допускаем небольшое восстановление, сохраняя её ниже прежних годовых уровней. Это наше допущение; конкретного сокращения затрат на персонал или материалы компания для такого расчёта не обещала. Прогнозируемые расходы показаны общей суммой.
Расходы и определения EBITDA, млрд ₽
Показатели EBITDA и OIBDA эмитента отличаются от нашего расчёта. Они иначе учитывают амортизацию ROU и результаты ниже операционной прибыли. В прогнозе, долговой нагрузке и оценке используем одну операционную базу.
Амортизация и финансовые доходы
Вычеты из EBITDA
млрд ₽
Амортизация
Финансовые расходы
Финансовые доходы
Прибыль ассоциированной компании
Курсовой результат
Доход от покупки бизнеса
Прибыль до налога
млрд ₽ · %
Прибыль до налога
Прибыль до налога / выручка, %
Проценты по депозитному портфелю увеличивают прибыль. Их будущую сумму рассчитываем из денежного остатка и выбранной доходности. Перед расчётом вычитаем резерв ближайших дивидендных платежей. Более низкая ставка уменьшает этот доход, даже если выручка услуг растёт.
Доля в прибыли Телекомэнерго учитывается по методу долевого участия. Выручка этой компании в выручку Таттелекома не входит. Будущие денежные распределения от неё принимаем равными нулю: начисленная прибыль увеличивает балансовую стоимость вложения, но не денежный резерв.
Налог и прибыль владельцев
Прибыль всей группы отличается от прибыли владельцев акций Таттелекома на результат совладельцев дочерних обществ. Для прибыли на выпущенную акцию используем результат владельцев. Показатель на акцию в самой отчётности связан с совокупным доходом и имеет другое определение.
В прогнозе налог начисляем на положительную прибыль будущего периода; налоговую выгоду при убытке не предполагаем. Исторический доход по налогу сохраняет свой знак.
Прибыль: полные годы и прогноз, млрд ₽
Прибыль полугодий: отдельное сравнение, млрд ₽
Как прибыль превращается в деньги
Полученные проценты Таттелеком показывает в инвестиционном денежном потоке. При переходе от прибыли к операционному потоку (OCF) исключаем начисленные финансовые доходы, возвращаем амортизацию и учитываем реальные налоговые платежи и расчёты с контрагентами.
Вычеты из прибыли группы для OCF
млрд ₽
Возврат амортизации
Возврат начисленного налога
Финансовые корректировки
Прочие неденежные поправки
Оборотный капитал
Денежный налог
Прибыль группы и OCF
млрд ₽ · %
Прибыль группы
OCF
OCF / выручка, %
Слева показаны вычеты из прибыли группы. Отрицательная сумма увеличивает OCF. Для будущего периода предполагаем отток в оборотный капитал и оплату начисленного налога; разовые прочие неденежные поправки не повторяем. Факт полугодия прибавляем один раз.
Переход от прибыли к OCF и оборотный капитал, млрд ₽
Переход к OCF за полугодия, млрд ₽
Вложения в сеть и свободные деньги
Денежный CAPEX включает покупки основных средств и нематериальных активов. Из остатка после него отдельно вычитаем все платежи по арендным обязательствам и денежные приобретения ROU. Проценты по этим обязательствам входят в арендные платежи и повторно из OCF не вычитаются. Текущая аренда, признанная операционным расходом, уже учтена в OCF.
Денежные вложения и аренда
млрд ₽
ОС и НМА
Арендные платежи
ROU: денежные покупки / резерв
Остаток после вложений
млрд ₽
FCF до аренды
С процентами, после аренды и сделок
Деньги перед распределением включают также полученные проценты, продажи активов и расходы на покупки бизнеса. Перекладывание денег на депозит меняет состав ликвидности, сохраняя её общую сумму.
Будущий CAPEX задаём долей выручки с постепенным снижением интенсивности вложений. Обязательства по уже заключённым договорам должны поместиться в бюджет оставшегося полугодия. Разделения затрат на поддержание и расширение сети для этого расчёта нет.
Для аренды резервируем платежи и отдельную сумму денежных приобретений ROU. Предполагаем, что новые договоры заменяют погашенную основную сумму, поэтому остаток арендного долга сохраняется. Это сценарий обновления договоров, а не подтверждённый план компании.
CAPEX, аренда, инвестиционные поступления и остаток денег, млрд ₽
Вложения и выплаты полугодий, млрд ₽
Дивиденды по РСБУ и их покрытие
Дивидендная политика ориентируется на прибыль головной компании по РСБУ. При принятии решения учитываются потребности в инвестициях. В базовом прогнозе направляем на выплату половину прибыли. Более высокая выплата за отдельный год не задаёт постоянный будущий payout.
Прибыль на акцию и дивиденды за год
₽ на акцию
Прибыль владельцев МСФО / выпущенная акция
Дивиденд за год прибыли
Деньги и календарные выплаты
млрд ₽
Деньги перед распределением
Календарные дивиденды
Остаток после выплат
РСБУ и прибыль группы по МСФО различаются. Для будущего дивиденда рассчитываем отдельный результат головной компании из её ожидаемой доли операционной прибыли и процентных доходов группы, прочих расходов и налога. Фактическую прибыль РСБУ полугодия сохраняем. Это приближение, а не опубликованный прогноз эмитента.
Выплата за год прибыли относится к следующему денежному году. Дивиденды, уже выплаченные в первом полугодии, повторно не вычитаем из его конечного денежного остатка. В оставшейся части года сохраняем резерв раскрытой задолженности по дивидендам. Для следующих выплат резервируем сумму на весь юридический выпуск, что консервативнее фактических платежей внешним владельцам.
Дивиденды, прибыль РСБУ и календарь права на выплату
Часть акций принадлежит дочерней компании. Дивиденды внутри группы исключаются при консолидации, поэтому юридический дивиденд, умноженный на весь выпуск, отличается от платежа в ОДДС. Раскрытие внутригруппового исключения не позволяет точно связать его со всем показанным пакетом. В прогнозе это различие не превращаем в дополнительный доход внешнего акционера.
Долг, депозиты и владельцы
Денежные эквиваленты и отдельно раскрытые срочные депозиты сопоставляем с обязательствами по аренде. Неликвидные долевые вложения и долю в Телекомэнерго к депозитам не приравниваем. Отрицательный чистый долг означает превышение выбранных денежных активов над арендным долгом.
Ликвидные средства и арендный долг
млрд ₽
Деньги и депозиты
Обязательства по аренде
Чистый долг с арендой
млрд ₽ · x (справа)
Долг минус деньги и депозиты
Чистый долг / EBITDA, x
Размещение средств в банках, связанных с Татарстаном, создаёт региональную и кредитную концентрацию. В оценке предполагаем возврат депозитов по балансовой стоимости, оставляя часть денег на текущие расходы. Накопленные средства не означают обязательную выплату всего остатка акционерам.
Деньги, аренда и капитал: полные годы и прогноз, млрд ₽
Будущий денежный остаток начинается с фактического баланса полугодия. К нему добавляем OCF и полученные проценты, вычитаем CAPEX, аренду, резерв ROU и ещё предстоящие дивиденды. Конечный остаток переносим в следующий год. Проценты на будущие внутригодовые поступления дополнительно не начисляем.
Денежный бюджет и изменение чистого долга
Контроль над группой осуществляет Республика Татарстан через Связьинвестнефтехим. Для EPS, капитализации и цены акции сохраняем весь юридический выпуск обыкновенных акций. Пакет у дочернего общества показываем отдельно и автоматически не исключаем из знаменателя.
Выпущенные акции и пакет у дочерней компании
Оценка акции
Операционный бизнес оцениваем по EBITDA на конец прогнозного горизонта. Выбранный множитель находится между собственной историей и более высоким секторным ориентиром. Сравнение с другими операторами условное: они могут иначе учитывать аренду, депозиты и доли в совместных предприятиях.
К стоимости бизнеса добавляем ожидаемые деньги за вычетом арендного долга, отдельно оцениваем долю в Телекомэнерго и прочие долевые вложения. Из результата вычитаем резерв текущих расходов, пенсионные обязательства и стоимость долей совладельцев дочерних обществ. Оценка этих долей по балансу со скидками является нашим допущением.
Текущая цена складывается из приведённой будущей стоимости акции и дивидендов, право на которые ожидается до продажи. Дивиденд за последний прогнозный год выплачивается позже горизонта, поэтому отдельно к оценке его не добавляем. Будущие даты и решения о выплатах условны. Дисконтирование использует годовые ставки макромодели.
Чувствительность цены и действующий рейтинг
В исторических столбцах используется цена соответствующего года, в текущем прогнозном году биржевая цена, в последнем прогнозном году расчётная цена продажи. Поэтому последний EV/EBITDA воспроизводит выбранный терминальный множитель.
Чувствительность пересчитывает оба прогнозных года последовательно с переносом денежных остатков и влиянием на проценты и дивиденды. Меняем один фактор за раз. Основная часть оценки зависит от будущей стоимости бизнеса и доступности накопленных средств.
Итог
Таттелеком сочетает услуги связи с крупным депозитным портфелем. Интернет поддерживает операционный бизнес, а ставка по размещённым деньгам влияет на прибыль ниже EBITDA. В базовом сценарии вложения в сеть и дивиденды рассчитываются из одного денежного бюджета.
Для акционера существенны и будущий результат услуг, и решение о распределении прибыли РСБУ. Превышение денег над арендным долгом поддерживает оценку, но само по себе не устанавливает размер следующего дивиденда.