Татнефть — вертикально интегрированная нефтяная компания с полным циклом от добычи до сбыта, работающая преимущественно в Татарстане, но с активами по всей России. Основана в 1950 году на базе Ромашкинского месторождения, компания прошла путь от советского производственного объединения до крупного холдинга с фокусом на высокую переработку нефти и диверсификацию.

Краткая история

Компания возникла в послевоенные годы благодаря открытию крупных нефтяных залежей в Татарской АССР. В 1950-е внедрили инновационные методы заводнения пластов, что обеспечило быстрый рост добычи. 1960–1980-е стали периодом рекордов с пиком в 104 млн тонн нефти в год и освоением новых регионов. В 1990-е преобразована в ОАО, а с 2000-х развивает нефтепереработку, нефтехимию и розничную сеть, запустив НПЗ ТАНЕКО.

Бизнес-модель

Доход формируется за счет добычи и продажи сырой нефти, переработки в бензин, дизель и светлые продукты, а также нефтехимии и шинного производства. Основная доля выручки приходится на нефтепродукты с высоким выходом светлых фракций, дополненные продажей нефти на экспорт и внутренний рынок. Дополнительно — сеть АЗС, энергетика и композиты. Выручка зависит от цен на нефть и продукты, объемов добычи и переработки, демпферных выплат, налогов и курса валют.

Финансовые прогнозы

Ожидается стагнация в ближайший год из-за низких цен на нефть и сильного рубля, с последующим ростом выручки и прибыли за счет увеличения доли переработки и нефтехимии. Чистая прибыль улучшится благодаря высокой марже от НПЗ и стратегии до 2030 года, ориентированной на рост добычи до 38–40 млн тонн и полную переработку сырья. Сравнение с конкурентами показывает преимущество Татнефти по рентабельности refining, несмотря на меньший масштаб.

Дивидендная политика

Компания придерживается выплат не менее 50% чистой прибыли по РСБУ или МСФО, распределяемых трижды в год равными суммами по обыкновенным и привилегированным акциям. Это обеспечивает высокую доходность для инвесторов, опережающую средние по сектору, с фокусом на стабильность даже в условиях снижения прибыли.

Риски и проблемы

Ключевые угрозы включают волатильность цен на нефть, рост налоговой нагрузки, сокращение демпферов и экспортные ограничения. Геополитика усложняет логистику и импорт оборудования, а операционные факторы — падение добычи и курсовые убытки. Экологические налоги и санкции добавляют давления, хотя диверсификация в нефтехимию снижает сырьевую зависимость.

Конкуренты

Основные соперники — Роснефть, ЛУКОЙЛ, Газпром нефть и Сургутнефтегаз. Они превосходят по добыче, запасам и экспорту, но Татнефть выигрывает в эффективности переработки и дивидендных выплатах. Сравнение подчеркивает лидерство компании по марже от продуктов, несмотря на региональный фокус.

Акционеры

Контролирующий пакет принадлежит структурам под управлением Республики Татарстан через АО «Связьинвестнефтехим» и связанные юрлица, обеспечивая стабильность управления. Остальные акции распределены среди миноритариев и институциональных инвесторов.